今屆丹麥於歐國盃甫開始雖然受艾歷臣事件影響，但之後越戰越勇，一舉打入四強。在哥本哈根主場Parken球場，洛斯查蘭特(Nordsjaelland)球會主席J.拿臣(Jan Laursen)見證主隊丹麥如何壓制同組熱門比利時。雖然最終還是輸掉比賽，但他對球隊表現感到非常滿意，特別球隊剛從艾歷臣的耗薑恢復過來，而球隊陣中有不少成員是他球會的舊部和同窗以及青訓出品，他們組成了國家隊的骨幹。而J.拿臣所確立以青訓為本的「洛斯查蘭特模式」，也是一個值得探究的範例。
現年50歲的J.拿臣，過去20年一直在洛斯查蘭特這間位於哥本哈根以北的小鎮球會工作。他由紅褲子球員出身，之後擔任體育總監15年，現在則為球會主席。現時丹麥國家隊的教練團骨幹基本上來自他洛斯查蘭特的班底：教練曉文特(Kasper Hjulmand)當年是他用了三年時間親自招攬加入球會；助教韋靴斯(Morten Wieghorst)亦曾在洛斯查蘭特工作；行政經理洛查亞(Christian Norkjaer)更曾擔任J.拿臣的副手六年。球員名單中，中場A.基斯甸臣(Anders Christiansen)和JS. 拿臣(Jens Stryger Larsen)都曾效力洛斯查蘭特，更有三位球會青訓出品：M.贊臣(Mathias Jensen)、AS. 奧臣(Andreas Skov Olsen)及狀態火熱的丹斯加特(Mikkel Damsgaard)。
於2003年創會的洛斯查蘭特，先前為一所位北西蘭半島(North Zealand)名為Farum BK的地區球會，後來為更廣泛代表整個北西蘭半島而易名，同時成立了地區足球網絡Fodbold Samarbejde Nordsjælland (FSN)，聯合了超過50間當地業餘球會組成發展網絡，建立一套涵蓋草根到國際的選秀系統。球會主席J.拿臣相信培養風格就是成功的基石，這種重視青訓培育的球會文化慢慢開始於國內聞名。今年四月初領隊F.柏達臣(Flemming Pedersen) 在2–0擊敗奧胡斯的聯賽陣容有13位自家青訓，其中10位更只是少年人。那個正選陣容平均年齡僅20歲10日，這打破了丹超最年輕正選陣容的記錄，之後18個最年輕記錄均來自洛斯查蘭特。去季球隊只有三名23歲以上球員，最老的是34歲前阿仙奴後衛迪佐奴(Johan Djourou)，最年輕的是7月剛滿17歲、於丹超12次正選上陣的中場小將A.舒德立(Andreas Schjelderup)。剛過去球季一共有27位廿三歲或以下球員得到上陣機會，其中19人上陣超過10場，17人仍是未成年的青訓。根據一個近期統計，他們也是歐洲頭30大頂級聯賽的最年輕球隊。事實上洛斯查蘭特一直秉持年輕化的作風，過往5個球季球隊平均年齡都在23歲以下(今季球隊平均年齡21.4歲）。在回帶到十年前曉文特帶領球隊神奇奪得聯賽冠軍的2011/12球季，球隊平均年齡也只有22歲，當季有18名廿三歲或以下的年青球員曾在聯賽上陣。這令人想起利物浦名宿兼著名球評家阿倫漢臣(Alan Hansen)曾批評曼聯靠「小朋友」不可能奪得聯賽冠軍，但洛斯查蘭特再一次打破了這個迷思，在沒有大灑金錢且接連流失主力下球隊仍連續五年保持聯賽頭六的成績(頭六在丹麥來說算是中上遊 )。
洛斯查蘭特對培訓年輕球員的堅持吸引到由前曼聯駐非洲球探Tom Vernon所創辦的加納非牟利組織Right to Dream旗下青訓網絡的注意。Right to Dream在加納發跡並積極推動足球青訓，這與洛斯查蘭特的宗旨很相近，兩會對青訓的堅持一拍即合。2015年12月Right to Dream正式完成全資收購，是首間歐洲球會由非洲資本擁有的先河。Right to Dream不時會派遣有潛質的非洲球員到洛斯查蘭特學法，現時球隊陣中有10位球員正是來自非洲。2018年從Right to Dream加入球會、來自加納的古德斯(Mohammed Kudus)是其中一個成功故事(兩年後他轉會到荷甲阿積士) ，現時陣中的19歲翼鋒蘇利文拿(Kamaldeen Sulenana)亦曾跟阿積士曼聯等扯上關係，他正好代表了球會最新一批「潛力股」。球會的方針是早早將最好的球員出售，如古德斯、丹斯加特、AS.奧臣等在球會站穩一兩年然後在21歲前離開球會。頻繁的陣容變動對球會領隊F.柏達臣來說也是個挑戰，年青球員容易犯錯也時有出現。如何在戰績、踢法、換血三者取得平衡是一大學問，F.柏達臣的哲學是年輕球員的潛力上限比在有限預算下買入一個即食球員要高，故縱使球員失誤落敗是意料中事，但他選擇以笑容代替責怪，就如丹麥有句講法：「一眼喊時一眼笑」(“we cry with one eye and smile with the other”)。
J.拿臣視洛斯查蘭特為一所大學般看待，為年青球員提供充足的機會就是最佳的培訓預備他們面對外面的世界(丹斯加特是其中一個成功例子 )，始終在比賽中學習總好過坐在板凳上睇波，只要年青球員具備能力和良好態度球會總會毫不吝嗇給予上陣機會。在青訓學院每週有兩次的品德課堂(character sessions)，由專門的教練(character coaches)負責主領，他們會設計不同的主題，可以是場內場外，也可以是關於一些倡議，培養年青球員的責任感、耐性、獨立思考與團隊意識。但J.拿臣的年輕化方針不時受到外界質疑(如阿倫漢臣的批評)，尤其是當年球會神奇奪冠之後一季奪得聯賽亞軍後便一直無以為繼與獎盃無緣。在戰績與換血之間，F.柏達臣選擇了後者。對他來說最重要的是有進步，是長遠的計劃，對球會、對不同梯隊、所有球員都如是。J.拿臣則把球會營運比喻作經營餐廳，擅用手上的食材煮出最有味道的餸菜，就是他們搞足球的意義。對他來說，一所球會若沒有強大的青訓學院就等同一個人沒有靈魂一樣。
洛斯查蘭特在丹麥算是比較新興的球會(不足廿年歷史)，他們重視青訓的方向在國內亦比較另類，但他們不是唯一一間走另類路線的丹麥球會，另一支近年異軍突起的球會米迪蘭特（或譯作中日德蘭）走的是數據分析路線(可參考之前的文章：https://bit.ly/2TASQIn)。曉文特執教的洛斯查蘭特所踢的足球深受各魯夫和哥迪奧拿等影響，米迪蘭特則重視逼搶、死球運用、比賽強度等。到最近他們成立了「金礦」學院(Guldminen/Gold Mine，可參考之前的文章： https://bit.ly/2TASQIn)，跟洛斯查蘭特一樣銳意發展青訓。兩間球會敢於創新的足球哲學開始在國內形成一股新興勢力，甚至已威脅到傳統勁旅如邦比和哥本哈根FC的地位。另一方面國家隊亦受益於小球會的大膽創新，而丹麥球圈之細也令球會間沒有秘密，現已貴為丹麥國家隊教練的曉文特也有向米迪蘭特請教數據分析的心得。
米迪蘭特主席R.安格臣(Rasmus Ankersen)提到獨立思考是丹麥文化的DNA，所以不少球員能獨當一面並不出於偶然。洛斯查蘭特主席J.拿臣就表示足球是社會的縮影，球員並不完美也有犯錯的時候，但以現今頂級足球員的高昂收入和廣大的關注度，對他們場內場外的表現、職業操守自然有很高的期望。他希望透過足球教育球員培養良好的做人態度並以身作則，樹立正面的形象及榜樣。觀乎今屆歐國盃丹麥隊的表現，他的努力看來並沒有白費。
延伸閱讀：
3.https://www.thisfootballlife.com/post/developing-character-playing-the-long-game-and-best-practices-from-one-of-top-academies-in-denmark
有關丹麥主帥曉文特
https://link.medium.com/yihifZaqDhb
中日德蘭的「金礦」學院
https://link.medium.com/pwgsN6hqDhb
歐聯新丁中日德蘭介紹
https://link.medium.com/N04toRrqDhb
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